Snebajerens position, potentiale & strategiske issues anno 1989

Det første jeg fandt frem til den sommer jeg startede på Tuborg var et estimat for Tuborg Julebrygs potentiale. Og det var ufatteligt let.

Hele Tuborg Julebryg salget på 4-5 millioner flasker lå hos relativt få Grøn Tuborg kunder. Ved at tage det gennemsnitlige Julebrygsalg hos dem og overføre det til alle vores kunder fik jeg et svimlende tal.

Det viste et potentiale på 30 mill flasker??

Continue reading Snebajerens position, potentiale & strategiske issues anno 1989

Tuborg Marketing anno 1989

Energien og den dynamiske kaos, der herskede her på 4. sal, passede mig fint.

Jeg burde måske nok have været en smule nervøs – det var trods alt et af Danmarks mest attraktive marketing jobs, jeg var startet på.

Og selvom om Soltoft ikke er mere end to lorte høj, hvoraf der er trådt på den ene – som en af Distriktscheferne fortalte mig over en Grøn Tuborg efter en lang dag med kundebesøg i Indre By – så efterlod han nogle kæmpestore fodspor.

Men jeg var ikke nervøs – jeg glædede mig som et lille barn.

Continue reading Tuborg Marketing anno 1989